[求助]项目投标问题

bishuxifeng

“利民”工程需要招标，项目委员会组织一评标委员会按如下具体步骤进行价格评审：
一．价格评审:
1．评标委员会将根据投标人提供的
    l) 设备单价分析表；
    2) 近三年与本次投标相同规格产品的销售合同价格以及行业动态分析等因素；对所有投标报价的合理性进行认定。
2．评标委员会有权对投标人的投标报价的合理性进行质疑，如评标委员会认为其报价明显高于合理报价或低于成本价， 则评际委员会有权要求投标人就其报价的合理性进行解释和澄清。如投标人对上述问题的解释和澄清末能被评标委员会通过，则评标委员会有权认定该投标报价为不合理报价，予以废标。
3．在评标委员会认定为合理的所有投标报价中，去掉一个最高价，去掉一个最低价，剩余的投标报价取平均值，得出基准价。投标报价少于五家（含）的，将直接取平均值得出基准价。
4．基准价以上l0％（含）和基准价以下30％（含）的范围为下列价格打分公式的适用范围。在此适用范围内的所有投标报价将通过“评分标准”中第4条所列价格打分公式计算其价格得分。
5．超出上述适用范围的投标报价将采取以下措施：
   ● 当投标报价超出基准价l0％以上部分，以通过价格打分公式计算出来的价格最低分为  起点，每超出5％再扣减5分（插值法）。（每超出l％扣1分．超出2％扣2分，依此类批）
   ● 当投标报价低于基准价30％时，以通过价格打分公式计算出来的价格最高分为起点，每低出5％再扣减3分（插值法）。（每超出1% 扣0.6分,  超出2%扣1.2分, 依次类推）
二．评分标准：
1. 评标委员会将只对确定为实质上响应招标文件要求的投标进行详细评价和比较。详细评审即以招标文件为依据，对所有实质上响应招标文件的投标分别从“商务”、“技术”和“价格”三个方面进行评审并按照“综合打分法＂方式打分。
总评分将采用百分制，对实质上响应招标文件要求的合格投标的价格、技术及商务情况，通过以下公式加权确定：
总评分（S）＝商务得分（E）十技术得分（T）十价格得分（P）
其中：
商务得分（E）权重为10％，满分为10分。
技术得分（T）权重力40％，满分为40分：
价格得分（P）权重为50％，满分为50分：
  2. 商务得分（E）的确定：
商务详细评审指对通过初审的投标人进行综合打分，商务得分（E）权重为10％，满分为10分。满足招标文件要求的将获得10分，不能满足或偏离招标文件要求的予以扣分。评审时将综合考虑以下内容：
   ●  投标人的注册资金
   ●  技术管理人员
   ●  投标人的银行资信证明
   ●  投际人2002至2004年间的年均营业额
   ●  投标人在过去三年内执行过的地铁或与本项日类似的工程）
   ●  售后服务
   ●  供货组织经验
   ●  投标人过去三年的财务报告
   ●  诉讼史
   ●  投标报价的准确性和完整性
3. 技术得分（T）的确定：
    技术详细评审指对通过初审的投标人进行综合打分，技术得分（T）权重为40％，满分为40分。凡投标书中有关非主要技术要求及指标均能满足招标文件要求的将获得40分，不能满足或偏离招标文件要求的予以扣分。评审时将综合考虑以下内容：
●采用标准
●技术性能响应
●  工程计划
●  检验和验收            
●  项目管理和责任           
●  质量保证
●  培训
4. 价格得分（P〉的确定：
价格得分（P）权重为50％，满分为50分，价格得分（P）的确定为：
其中
P 为所评项中某一合格投标人的价格得分;
P开标 为同一规格货物的开标价格;
PMin 为所评同一规格货物的最低开标价格;         
PMax为所评同一规格货物的最高开标价格;
=0.25(公式计算系数)
要求对以下问题给出建模：
1.现有7家公司参与投标, 其中有5家是同一家大公司的子公司,  这家大公司希望设计一个方案, 以使自己的子公司中的某一家中标, 问可否有这样一种方案, 使得在第一轮的评审中就淘汰掉其他2家投标公司?
2.对于问题1, 如果第一轮其他2家投标公司有可能不被淘汰掉, 可否有一最佳方案, 使得5家子公司联手而中标的机会最大?
为了证明你提出方案的可行性（或优点），你可通过一些数据（模拟生成）的计算结果来说明，或其他简单可行的方法来说明。

wilypan

同求啊，我们现在还在做